當前，全國各地都在探索特色小鎮的發展。有成功的經驗，也有失敗的教訓。從國內不少小鎮來看， 一些特色小鎮規劃、建設的都是觀光和游樂的內容，沒有產業支撐，這樣的特色小鎮很危險。
一、特色小鎮面臨的問題
 
1、創新過度
有人為了突出特色小鎮的“特”，創新過度，過猶不及。最常見的是片面理解“差異化”，認為差異化就是要做到絕對的唯一性和排他性，這是個可怕的認知誤區。有些事情絕對化到一定程度，其實已經不可行了。
 
還有一種誤區，就是把簡單問題復雜化。比如，有的專家可能是為了顯示學識淵博見多識廣，恨不得總結出108種特色小鎮，囊括各種稀奇古怪，亂花漸欲迷人眼，不明覺厲。其實，不管從什么角度分類，主流的特色小鎮就那么十來種。過度追求標新立異，容易把小鎮搞成非主流的很小眾項目，走進窄胡同，甚至死胡同。
 
還有一種過度超前的情形是，有些企業做特色小鎮時過于理想化，脫離了企業的發展階段與綜合實力。項目要“因時、因地、因人”，人們通常重視“因時”“因地”，忽視了“因人”。
 
2、生搬硬套
目前，國內不少小鎮的建設存在模仿。聽說浙江某小鎮很成功，克隆一個；到國外考察發現某小鎮不錯，克隆一個。
 
最近很多人跑到杭州學習考察特色小鎮。浙江的特色小鎮，如基金小鎮、互聯網小鎮等，其出現離不開浙江獨特的產業環境與發展階段。有人在一線城市整合一點基金類的概念素材，就在全國各地到處圈地搞基金小鎮，其實適合搞基金小鎮的城市沒有幾個。
 
特色小鎮的某些內容是可以復制的，但不能全盤復制。特色小鎮的定位，必須因地制宜，結合特定區域的實際情況。一個好的特色小鎮是長出來的，而不是生搬硬套上去的。
 
3、大玩概念
特色小鎮的核心是產業，不是房地產，不能本末倒置。有些開發商為了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似特色小鎮的概念，其實只是換了馬甲的房地產。等到“偽特色小鎮”原形畢露，政府生厭，開發商可能也拿不到后續的土地。
 
當然也有另外一種情形，企業被政府的“優待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特產主題，就規劃了相關特色小鎮，并以優惠政策招商引資。這種情形下，企業看中政府的“優待”而忽視了市場的可行性，如果投資者沒有深入分析，一沖動就進去干，很容易被套牢。
 
4、盲目選址
特色小鎮投資過熱，會導致一些人喪失正常的理性判斷，在搶地大戰中，盲目拿下一些其實并不合適的用地。
 
有些地塊生態環境的確不錯，看上去很美，卻是投資陷阱。特色小鎮不是傳統的旅游地產，其核心是發展產業，選址不能像旅游地產那么隨意。更何況，上一輪旅游地產熱潮中因選址不當而半死不活的項目還少嗎？
 
特色小鎮的選址，有兩種理想的情形：一是位于大都市圈，并有軌道交通或城際快速路與主城連接，這是特色小鎮的首選；二是位于大型旅游目的地，有良好的可介入性，并有足夠旅游人次流量支撐（或在開發期內有巨大增長潛力）。
 
二、特色小鎮建設思路
 
1、大策略看市場
特色小鎮之所以這么熱，是因為有政策因素驅動。企業向來對政策敏感，聞風而動，無可厚非。但過多關注政策，有時也容易迷失，何況政策的連續性并不可靠。政策風口效應一旦消失，風口上的豬就會摔得很慘。
 
經營企業的根本，還是要回到市場這個基本面上來。小策略看政策，大策略看市場。必須抓住真風口、真行情，莫把流星當恒星。
 
2、必須先找“魂”
先有策劃后有規劃。策劃的第一步就是定位，包括戰略定位、市場定位、功能定位、產業定位、形象定位等。定位是一個系統工程，不是一拍腦門想出個漂亮口號那么簡單。
 
定位之后，就是大創意。所謂大創意，就是結合區域文化與特色資源，創造性地提出支撐定位的最核心的超級亮點與引爆點。沒有大創意，項目策劃就會流于平庸，往往大而全，滿天星斗沒有明月。
 
有了定位和大創意，之后才是體系化的專業工作，如產品體系、業態組合、開發策略、運營模式、經濟分析等，這些工作倒相對容易，當然要結合豐富的經驗。
 
總之，策劃必須以定位和大創意為統領，而不是直接去做那些體系化的專業工作。這就是“找魂”的奧妙。
 
3、資源整合是關鍵
特色小鎮的核心是產業，是內容為王，而不是平臺為王。策劃好一個特色小鎮，只是萬里長征第一步，后面的資源整合工作更為重要。
 
特色小鎮的投資主體本質上是運營商，而不是開發商。運營商的主要工作就是搭建平臺、整合資源。資源包括產業資源、IP資源、運營資源、渠道資源、人才資源等。整合資源的方式有很多，其中，與相關行業協會的合作最為關鍵。
 
4、先開模具后找地
最后一點提示，就是先開模具后找地。之前大家的習慣是先拿地，拿完地再請人策劃規劃，決定項目具體做什么。
先“開模具”——也就是先謀劃好將要做什么樣的特色小鎮，之后，再按照這種小鎮的要求，尋找適合的地塊。其本質是首先從企業戰略的高度出發，而不是就項目論項目。
 
綜上所述，特色小鎮必須謀定而后動。只有建立戰略思維，才能抓住真風口、真行情。